Mamadou Ousmane Issabré

L'investisseur pionnier dans nos potentiels

#No102

Un regard audacieux, à la fois humain et sainement rempli d'ambitions contagieuses, un visage lucide qui rayonne d'espoir concret et de générosité, tels sont les caractères avec lesquels nous décrivons Mamadou Ousmane Issabré. Nous avons appris auprès de lui, au fil de cet échange enrichissant (qui, nous l’espérons, servira de source de motivation et d'encouragement mutuel), que travailler, durement est une action qui engage à la fois notre intellect, nos émotions et nos passions. Raison pour laquelle il est temps d'apprendre à s'écouter pour ceux d'entre nous qui n'ont pas encore commencé cette démarche, car travailler dans ce qui me passionne peut changer la face du monde, de notre monde, pourvu qu'on le fasse avec résilience. Seulement aux portes de la trentaine, notre interlocuteur qui doit sa réussite à la bénédiction de ses parents, l'appui de sa famille ainsi que de ses proches, ses compétences, ses efforts et sa passion pour ce qu'il fait, est l'actuel Directeur Administratif et Financier (DAF) d'Albatros Energy Mali S.A. la première société productrice d’énergie dans le secteur privé.

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Charismatique, charmant, jeune, dynamique, serial entrepreneur (multi-entrepreneur) notamment dans le domaine de la finance innovante, bénévole pour la bonne cause, mannequin, solidaire (à titre anecdotique c'est à grâce lui, que Maimouna Diagne est devenue le visage d'Arcare Concept) et surtout bien dans ses baskets pour employer un langage de jeune, Mamadou Ousmane Issabré part à la rencontre de sa propre personne d'une part et se livre à nous d'autre part. Visionnaire, engagé en faveur de la jeunesse et surtout challengeur à toute épreuve, il aborde ses convictions sur la façon de vivre, d'entreprendre et d'investir sur soi et sur les autres.

Pouvez-vous vous présenter à nos lectrices et lecteurs s'il vous plaît ?

Avec grand plaisir. Je me nomme Mamadou Ousmane Issabré, plus connu sous le pseudonyme d’Adu, ou sous d’autres patronymes divers et variés que je vous épargnerai ici (rires). Je suis un Franco Malien de 30 ans et je vis actuellement au Mali depuis un peu plus de deux ans où je travaille comme Directeur Administratif et Financier (DAF) dans le premier établissement, Producteur Indépendant d’Electricité (IPP) du pays.

Si vous deviez vous définir en 3 mots, que choisiriez-vous de nous dire et pourquoi ces qualités ?

Je dirai :

• résilient, de prime abord je pense que c’est la qualité sinequanone pour pouvoir faire son petit bout de chemin au Mali. L’adversité y est grande, parfois un peu malsaine, mais c’est salvateur. Et pour tout vous avouer j’aime prospérer dans l’adversité. Personne ne vous fait de cadeaux, surtout lorsque vous ne faites pas toujours tout comme tout le monde et les gens n’ont parfois aucune limite mais vous avez le choix. Soit vous soumettre, soit y faire face. Pour moi le choix est vite fait.
• curieux, mes amis me qualifient de touche à tout, même si je suis très très loin de savoir tout ce que je voudrai/devrai savoir sur les sujets qui m’intéressent. Nous vivons une époque incroyable, où l’information et la connaissance sont littéralement au bout de nos doigts. Et nous n’en profitons clairement pas assez.
• un peu anticonformiste je dois l'avouer. J’ai tendance à juger le mal ou le bien fondé de certaines actions au prisme de ce que me dictent mon cœur et ma croyance et pas en fonction du « Qu’en dira-t-on ?». Ce qui a parfois généré quelques incompréhensions (rires). Mais ce n’est pas juste par esprit de contradiction. J’ai très vite réalisé que peu importe ce que vous ferez, certains trouveront à redire. Je préfère vivre en paix avec ma conscience qu’en paix avec des gens qui n’ont pour seul exutoire que la critique.

Pouvez-vous nous parler de votre parcours ?
 

J’ai reçu une formation de base en finance, dans ce qu’on appelle en France les Grandes Ecoles. Par la suite j'ai obtenu un (second) diplôme en Master of Science. À la fin de ce cursus, j'ai été formé dans le premier cabinet d’audit au monde, Deloitte Et Associés, en France. Après quelques années d'expérience, j’ai voulu parfaire mon apprentissage dans une place financière reconnue. Je me suis donc expatrié au Luxembourg afin de poursuivre mon bout de chemin jusqu'au moment où j'ai décidé de retourner au Mali qui regorge d’opportunités et de talents : j'ai l'intime conviction que les seuls capables de les exploiter pour faire avancer les choses, ce sont les enfants du pays eux-mêmes, personne ne le fera à notre place. Je suis donc rentré en 2017 dès que l’opportunité s’est présentée. Comme je le disais au début, je travaille dans le premier établissement Producteur Indépendant d’Electricité (IPP) du Mali, Albatros Energy Mali S.A. J’ai d'abord débuté en tant que Manager au sein du département finance en Août 2017 puis j’ai été promu Directeur et Chef de ce même département en Mars 2018.

J’ai une chance incroyable, j’en suis conscient, et c’est également une pression incroyable d’être à tout juste 30 ans DAF d’une entité si stratégique et si importante pour le pays. Enfin, ce que j’appelle chance c’est une recette composée à 99% par les bénédictions de ma Mère ainsi que les conseils de mon Père et 1% par les circonstances atténuantes que j'ai à mon avantage, j’en suis intimement convaincu. Nous (j’entends par là la jeunesse malienne) demandons depuis des années qu’on nous fasse confiance, il est temps que nous montrions que nous sommes capables d’assumer de grandes responsabilités et que nous avons les épaules faites pour. L’idée c’est de créer un cercle vertueux. Plus la chance sera donnée aux jeunes de prouver leur valeur, plus il y aura de jeunes compétents qui accompliront de grandes choses et plus on nous fera confiance afin que nous apportions notre pierre à l’édifice. En sus de cette chance inouïe, j’ai également saisi l’opportunité de créer ma boite, Sabre Capital Investors. Il s’agit à la fois d’un cabinet de conseil spécialisé dans la finance d’entreprise et les nouvelles technologies. Nous permettons également à certains acteurs de prendre des participations dans certains projets qui relèvent du domaine des nouvelles technologies et des loisirs. Après une analyse et un diagnostic financier plus ou moins poussé selon le cas, mes prises de participation se font, essentiellement, au feeling.

En effet, lorsque je collabore avec quelqu'un, je me fie beaucoup à mon instinct ainsi qu'à mes passions. Un rituel grâce auquel je crée les bases de ma relation avec mon collaborateur, à partir des premières impressions que l'autre me renvoie (les compétences, le comportement, l'attitude verbale et comportementale, les points en communs...). Tous les investissements ne sont pas de bons investissements, mais aucun n’est un mauvais investissement. Soit vous gagnez, soit vous apprenez. J’ai par exemple investi dans la confection de costumes sur mesure haut de gamme et mon tailleur a tout bonnement disparu dans la nature avec quelques pièces de grandes valeurs (on a fini par le retrouver…) Est-ce que j’ai abandonné l’idée pour autant ? Pas le moins du monde ! Je mènerai à termes ce projet s’il plait à Dieu, en faisant simplement attention à ne pas refaire les mêmes erreurs. C’est aussi cela l’intérêt. On n’apprend rien en restant dans sa zone de confort ou sur ses échecs.

Nous sommes curieux d'en savoir plus sur vos activités entrepreneuriales.
 

Comme je le disais tantôt Sabre Capital Investors est un mix entre un SPV (Special Purpose Vehicle, littéralement traduit par Véhicule à usage spécial) et un cabinet de conseil. Nous opérons dans le domaine de la guerre économique et de la stratégie d’entreprises, mais aussi sur des problématiques de restructuration et d’optimisation de performances. Outre ce volet qui est celui du conseil ou nous commençons tout juste à prendre nos marques, nous avons surtout une casquette de venture capitalist (capital-risqueur) à petite échelle encore, mais nous avons pour vocation de grandir et de faire concurrence aux établissements classiques. Nous investissons en fonds propres sur plusieurs types d’activités. Notre principale participation en termes de capital est pour l’instant dans un Lounge Snack épuré, le Sun7 Lounge. Nous avons également des participations minoritaires dans d’autres entités et travaillons sur trois nouveaux projets ex-nihilo qui devraient voir le jour courant 2020 in shaa Allah (s'il plait à Dieu).

Quel bilan pouvez-vous nous faire après votre retour au Mali il y a de cela quelques années? Que conseillez-vous à vos pairs issus de la diaspora vivant en dehors du Mali ?

Il y a du bon comme du mauvais, un peu comme dans toute situation. Mais je suis globalement heureux. Alors oui, effectivement je travaillais au Luxembourg qui est un des pays au monde avec les plus hauts salaires nets (parfois plus élevés qu’en Suisse). Mais je n’ai pas à me plaindre ici non plus. Le retour au Mali reste une excellente décision, y compris financièrement parlant. Ici, nous avons l'avantage ainsi que la connaissance du terrain qui regorge de potentiels énormes. Pour un amoureux de la prise de risques comme moi, je suis comme un enfant dans un magasin de jouets. Parfois les choses fonctionnent, parfois elles fonctionnent moins bien.

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Si c’était à refaire (et cela peut servir également à mes pairs de la diaspora qui n’ont pas encore sauté le pas) je ferai peut-être certaines choses un peu différemment. Le principal conseil que je peux leur donner est le suivant : ne baissez jamais les bras et soyez créatifs. Le microcosme local est très différent de ce que l’on peut observer ailleurs et avant de le pénétrer complètement il faut du temps, même pour des natifs. Certaines périodes sont propices à vous décourager mais croyez-moi, si vous vous accrochez et refusez de vous avouer vaincus, vous vous en sortirez indéniablement. Agissez avec stratégie, non en suivant aveuglement vos émotions dans le monde des affaires et suivez votre instinct, il vous guidera.

Citez-nous un ou quelques échecs et les leçons apprises par l'homme que vous êtes aujourd'hui.
 

Je n’aime pas particulièrement le mot échec. Pas que je sois infaillible, non, très loin de là, je suis plein de limites et je passe mon temps à travailler dessus. Car je pense que toute chose qui nous arrive est une bonne chose. Soit un bienfait, soit une leçon de vie. C'est ainsi que nos vies gravitent autour de ces deux réalités. La première leçon (et la plus essentielle) apprise par l'homme que je suis, se résume à celle que j’énonçais déjà plus haut. Agir avec stratégie et ne pas se laisser dominer par ses émotions. Attention, il ne faut pas confondre cela avec leur refoulement, bien au contraire, je suis persuadé que ceux qui vivent leurs émotions dans une limite saine, sont ceux qui vivent mieux car ils poursuivent leurs chemins en accueillant le tragique de la vie qui est le lot de tous les vivants, chacun selon sa capacité à les endurer. Je pense moi-même, faire partie de cette catégorie de personnes qui essayent d'endurer tout en refusant le fatalisme car il y a du bon dans les victoires immédiates ou dans les épreuves, qui finissent tôt ou tard par se résoudre.

Il faut, pour ne pas sombrer dans cela, apprendre à se connaitre soi-même. « Gnôthi seauton » qui signifie "connais-toi toi-même" est une maxime grecque qui est toujours d'actualité. Ensuite, faites ce qui vous plait, et ne vous limitez pas. Nous avons tendance à croire que le carcan que les autres imaginent pour nous, nous définit : « Tu ne devrai pas faire ça, quand on est ci on ne peut pas aussi être ça ». Votre seule limite est celle que vous vous donnez vous-même. Essayez d’être le plus complet possible et de vous investir dans tout ce que vous aimez, soyez heureux tout simplement et vivez pleinement en fonction de vous, pas des autres. Enfin, faites confiance à votre instinct, il vous veut du bien.

Quels sont vos projets d’avenir ?

Ma Mère et mes Tantes vont lire cette interview, donc je vais dire me marier déjà (Rires). Plus sérieusement, j’ai plusieurs projets, à plusieurs niveaux :

• en premier lieu, contribuer à faire d'Albatros Energy Mali une référence dans le secteur de l’énergie au Mali, dans le respect de nos engagements sociétaux. Beaucoup d’entre vous ont suivi sur mes réseaux les actions que nous menons au niveau social et j’ai l’intime conviction qu’Albatros, c’est bien plus qu’une entreprise énergétique, nous ambitionnons d’apporter de la lumière à la fois dans les foyers et dans les cœurs. 
• ensuite, je pense que le Mali a grandement besoin d’un « lifting financier ». Le secteur de la finance est très archaïque encore, comparé à d’autres pays voisins tels que le Sénégal ou la Cote d’ivoire. Les idées novatrices, les innovations financières tech (Fintech pour employer le terme approprié), la finance d’entreprise moderne, tout cela est encore à ses prémisses. Nous ambitionnons avec Sabre Capital Investors de faire de notre mieux pour bousculer les habitudes (frileuses et un peu dépassées) en vulgarisant des pratiques comme les LBO (Leveraged Buy Out ou opération financière à effet de levier), en régulant le factoring ou la titrisation au niveau de la banque centrale entre autres et en militant pour donner une vraie culture financière à la population malienne, celle qui va au delà de la logique des dépôts à terme (DAT).
• enfin, ceux qui me connaissent un peu savent que j’ai l’intime conviction qu’on ne peut être heureux sans donner à son tour de ce qu’on a reçu. Et sur ce plan il y a tant à faire. La situation des orphelins, celle des enfants de la rue ou encore celle des femmes dans ce pays devraient nous empêcher de dormir, tous autant que nous sommes. On ne peut concevoir de vivre heureux quand notre voisin proche souffre tous les soirs, votre bonheur ne peut être complet. Je travaille avec un certain nombre de partenaires qui partagent avec moi cette vision et nous avons un grand nombre de projets en gestation que nous ambitionnons de commencer courant 2020.

Si vous deviez remercier quelques personnes, qui sont-elles et que représentent-elles pour vous ?

Je tiens à remercier :

• ma famille, sans surprise bien évidemment, je ne considère pas être grand-chose déjà, mais je ne serai absolument rien sans eux. Ma Mère est mon socle, mon Père mon exemple, mes frères et sœur mes supports infaillibles, mes enfants la raison pour laquelle je me lève le matin. 
• ceux qui m’ont fait confiance et ont cru en moi, ils seraient trop nombreux à citer et je ne veux omettre personne bien évidemment. 
• également ceux, qui, paradoxalement n’ont pas cru en moi, qui nous ont planté des couteaux dans le dos, qui nous ont utilisé pour arriver à leurs fins et peut être même ceux-là en particulier. Grace à eux, je n’ai jamais lâché et je ne compte pas le faire.

Que pouvez-vous conseiller aux jeunes générations pour atteindre leurs objectifs ?
 

Je leur conseille :

• de ne pas lâcher, jamais! Accrochez-vous à vos rêves et rêvez grand. Au pire on échoue et après ? On recommence, on apprend de ses erreurs et on grandit.
• ensuite, d'être disciplinés dans tout ce qu'ils font. La méthode précède la réussite: organisez, planifiez, visualisez et accomplissez. Il n’y a rien d’impossible, absolument rien, tant qu’on a Dieu et qu’on croit en soi.
• enfin, d'innover, chacun a un cerveau unique. Ceux qui vous font croire que vous êtes bêtes ne font que projeter sur vous leurs propres limites. Le poisson est un animal formidable, mais s’il était jugé sur sa capacité à grimper aux arbres il passerait le reste de sa vie à croire qu’il est stupide. Trouvez votre voie et faites de votre mieux. Et vous aurez déjà réussi.

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Citez 3 bienfaits immédiats de l'entrepreneuriat pour l'Afrique

L’Afrique a une culture entrepreneuriale qui ne date pas d’aujourd’hui, et c’est en cela que je trouve malheureux que nous voulions coûte que coûte calquer des pratiques venues d’ailleurs alors que nous somme riches de nos propres acquis. Cela a été dit maintes et maintes fois mais l'entrepreneuriat :

• est un émulateur de performance, nous avons sur ce continent une population extrêmement jeune et confrontée à une problématique de chômage terrible.
• fait augmenter la concurrence sur les marchés avec la création d’entreprises, ce qui a des répercussions positives sur la productivité des uns et des autres ainsi sur la croissance globale. Ce qui se traduit, d'une certaine manière, par la lutte contre le chômage et la quête vers l’innovation : « Une personne, un cerveau, deux personnes, deux cerveaux » comme dit l’adage local. La jeunesse doit servir de tremplin et de vecteur pour l’innovation de même qu'elle doit jouer le rôle de catalyseur d'idées, de concepts et de projets adéquats aux défis locaux. 
• favorise la polyvalence massive. Nous sommes entrés dans l’ère de la casquette multiple. Il n’est plus rare de trouver des personnes compétentes dans plusieurs domaines transversaux et c’est même devenu une condition pour intégrer certaines des plus grandes entreprises au monde.

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L'entrepreneuriat, en vous livrant le plus souvent à vous-même, du moins dans les premières années, vous oblige à avoir un minimum de compétences dans l’ensemble des domaines qui régissent l’entreprise. Combinez-y le dynamisme de la population et nous avons toutes les chances de créer une génération de super-entrepreneurs, capables de tout faire et de tout comprendre avec le monde comme terrain de jeu.

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Quelle est la citation parfaite qui résume votre vie ?
 

Je suis un féru de citations et il y en a plusieurs que j’apprécie, tout particulièrement celle :

• d'Henry Ford par exemple : « Quand tout semble être contre vous, souvenez vous que l’avion décolle face au vent et non avec lui », 
• d’Albert Einstein « Toute personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais innové». 

Quelques mots sur Arcare Concept
 

Un mot surtout : Constance, je suis fier de ce que Soumaila, le fondateur d’Arcare Concept a réussi à accomplir avec ce site. La polyvalence dont il fait preuve, l’innovation, la proximité avec les sujets abordés, tout cela ne s’est fait que grâce à la constance, la consistance et son talent. C’est indéniablement une agence d’avenir, mais également plus, beaucoup plus que cela. Chapeau bas Soumi, sans mauvais jeu
de mots!

Arcare Concept & vous!

Pionnière dans la communication digitale au près des entreprises, des associations et des collectivités locales, Arcare Concept (ou l'Agence Concept 4'part) a comme objectif de vous accompagner vers des solutions simples et efficaces en termes de relation publique : imaginer, concevoir, réaliser les stratégies digitales dans un contexte numérique et technologique qui évolue en permanence. Notre Agence a progressivement mis en place les différents packages face aux demandes diverses et récurrentes de notre communauté de collaborateurs professionnels. Avec l'Agence Concept 4'part, vous ne verrez plus la communication digitale de la même manière : pour chaque package choisi, vous contribuez financièrement à la promotion d'un entrepreneur ou d'un porteur de projet.

Soumaïla DIAKITE

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